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4亿注资中鼎牧业,4亿注资中鼎牧业整合中小牧场

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4亿注资中鼎牧业,4亿注资中鼎牧业整合中小牧场

中国经济网北京3月10日讯 10日上午,专注中国最大的投资基金鼎晖投资宣布,将向中鼎牧业先期注资1.4亿元,以助力中鼎将其独特新...

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鼎晖携1.4亿注资中鼎牧业中国奶业启动“存量整合”进行时中鼎牧业总裁孙国强发表致辞鼎晖投资董事总经理王振宇与中鼎牧业总裁孙国... 鼎晖携1.4亿注资中鼎牧业
中国奶业启动“存量整合”进行时
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中鼎牧业总裁孙国强发表致辞
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鼎晖投资董事总经理王振宇代表双方签署投资合作协议 畜牧大集网讯 以“存量整合”、“全程托管”、“易于推广”为企业三大核心竞争力的中鼎牧业,正将事业做得风生水起之时,又借来一股强劲东风。3月10日,专注中国最大的投资基金鼎晖投资在京宣布,将向中鼎牧业先期注资1.4亿元,以助力中鼎将其独特新颖的全程托管模式做得更快更好,针对现存的大量中小牧场和养殖小区开展优化整合,以更加强劲的势头推向全国。至此,中鼎牧业先期推广阶段已获得4亿元资金注入。
据畜牧大集网了解,与很多养殖企业不同,这家被业内称为“中国恒天然”、“牧业希尔顿”的中鼎牧业,从成立之初,就把更多目光聚焦在现有中小牧场,不是通过新建牧场进行“增量提升”,而是顺应国情进行“存量整合”,对现有的占比70%的千头以下中小牧场和养殖小区实行包含原料采购、养牛管理和原奶销售在内的全程托管,输出技术、管理和资源优势,实行统一管理,实现转型升级。获得的盈利按照合同规定,由作为产业所有者的养殖户和作为产业经营者的中鼎团队共同分享。
通过中鼎模式的全程托管,原奶品质、奶牛产量和经营效益明显提升。数据显示,在中鼎托管6个月以上的22个牧场中,每头奶牛月单产平均提升6.53公斤,原奶主要指标达到欧盟标准,每个牧场平均年利润增加130万,全部实现“3个月扭亏,6个月盈利”。
“我们不是通过拥有产业,而是通过管理和经营产业来实现转型升级和企业盈利。”中鼎牧业总裁孙国强对畜牧大集网记者说。与新建牧场相比,中鼎模式只需花费十分之一的启动资金,还减少了土地流转、基建投资、新奶牛养成的时间成本,易于快速复制。成立一年多来,中鼎已经以华北地区为核心整合牧场30多个,实现奶牛存栏25000头,日产原奶260吨,成为辐射华北地区、规模较大的牧业公司。在3月10日的“鼎鼎合作”签约仪式上,泰和牧业等三家中小牧场与中鼎签署了合作协议。
鼎晖投资总裁焦震、董事总经理王振宇出席签约仪式,王振宇代表鼎晖发表致辞,六名创始合伙人来了两名,鼎晖对于这笔1.4亿“小单子”的“大关注”可见一斑。曾经成功投资蒙牛乳业、现代牧业的鼎晖投资,在奶业产业链上游的全面布局也令人关注。
“中鼎牧业和以往我们在奶业的投资方向不太一样,”王振宇对畜牧大集网记者说,中鼎不是新建牛场,而是关注现有牛场的管理提升,这是奶业市场发展的客观需求,也是奶业转型升级的一个趋势。奶业的产业链作为一个价值链和利益链,各环节的分配要合理,通过中鼎的优化整合,最终形成一个各方得益的共赢局面,这也是鼎晖选择中鼎的重要原因。
“中国奶业正处于整合优化的关键期,面临转型升级的‘新常态’。”中国奶业协会副秘书长刘琳在签约仪式现场告诉畜牧大集网记者,“品质”与“价格”的不匹配限制了国内奶业的竞争力,导致洋牛奶蜂拥进入中国。中国奶业要应对洋牛奶的挑战,需要全面深入改革,必须在保量的基础上提质降价,最佳选择就是“存量整合”。
在国家奶牛产业技术体系首席科学家、中国农业大学教授李胜利看来,中鼎模式的价值在于规模化、规范化和公司化。通过中鼎的托管,每一个牧场每一头奶牛一旦接驳,就进入了统一的信息平台。中鼎通过公司化的运作,最终实现的是适度规模和散点饲养的统一管理。
“国内原奶价格劣势是阶段性的,它是中国养殖业现代化转型必然经历的。”乳业专家宋亮对畜牧大集网记者说,中小规模是未来畜牧养殖业向现代化转型的主体。应对洋奶挑战一个可行的思路就是国内外奶源分工,即国外奶源常温化,国内优质奶源低温化、巴氏化。中鼎关注的是几百头的中小牧场,可以重点针对城市周边、紧邻消费市场和加工工厂的牧场进行整合优化和转型升级,提升原奶品质,实现“产地销、销地产”,为优质乳业的发展打下良好的布局。
包括鼎晖这笔1.4亿的投资在内,中鼎牧业这一阶段共计获得4亿资金。孙国强对畜牧大集网记者表示,鼎晖长期关注奶业,对奶业比较熟悉,相关经验和资源配套都比较丰富,这是选择鼎晖的重要原因。而这次入资不仅仅是资金的合作,也是中鼎与鼎晖两方资源的联合与结盟。中鼎还处于创业阶段,此次所获资金额是企业根据当前发展需求而定,未来的融资会根据项目进展情况适时启动。
孙国强向畜牧大集网记者透露,通过现有这笔资金,中鼎可以实现5万头奶牛的优化整合,初具规模并进一步完善中鼎平台,以便于更好在全国范围内复制和推广中鼎模式。
“中国约有600万头泌乳牛处在中小牧场,整合优化的需求和空间非常大。”孙国强说,“我们还是希望有更多的奶业同仁和社会力量,共同参与到存量整合的行列中来,让每一滴牛奶更放心,共同实现中国奶业转型升级的强国梦。”

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中国经济网北京3月10日讯10日上午,专注中国最大的投资基金鼎晖投资宣布,将向中鼎牧业先期注资1.4亿元,以助力中鼎将其独特新颖的全程托管模式做得更快更好,针对现存的大量中小牧场和养殖小区开展优化整合,以更加强劲的势头推向全国。至此,中鼎牧业先期推广阶段已获得4亿元资金注入。

中国经济网北京3月10日讯10日上午,专注中国最大的投资基金鼎晖投资宣布,将向中鼎牧业先期注资1.4亿元,以助力中鼎将其独特新颖的全程托管模式做得更快更好,针对现存的大量中小牧场和养殖小区开展优化整合,以更加强劲的势头推向全国。至此,中鼎牧业先期推广阶段已获得4亿元资金注入。

据中国经济网记者了解,与很多养殖企业不同,中鼎牧业从成立之初,就把更多目光聚焦在现有中小牧场,不是通过新建牧场进行“增量提升”,而是顺应国情进行“存量整合”,对现有的占比70%的千头以下中小牧场和养殖小区实行包含原料采购、养牛管理和原奶销售在内的全程托管,输出技术、管理和资源优势,实行统一管理,实现转型升级。获得的盈利按照合同规定,由作为产业所有者的养殖户和作为产业经营者的中鼎团队共同分享。

据中国经济网记者了解,与很多养殖企业不同,中鼎牧业从成立之初,就把更多目光聚焦在现有中小牧场,不是通过新建牧场进行“增量提升”,而是顺应国情进行“存量整合”,对现有的占比70%的千头以下中小牧场和养殖小区实行包含原料采购、养牛管理和原奶销售在内的全程托管,输出技术、管理和资源优势,实行统一管理,实现转型升级。获得的盈利按照合同规定,由作为产业所有者的养殖户和作为产业经营者的中鼎团队共同分享。

数据显示,在中鼎托管6个月以上的22个牧场中,每头奶牛月单产平均提升6.53公斤,原奶主要指标达到欧盟标准,每个牧场平均年利润增加130万,全部实现“3个月扭亏,6个月盈利”。通过中鼎模式的全程托管,原奶品质、奶牛产量和经营效益明显提升。

数据显示,在中鼎托管6个月以上的22个牧场中,每头奶牛月单产平均提升6.53公斤,原奶主要指标达到欧盟标准,每个牧场平均年利润增加130万,全部实现“3个月扭亏,6个月盈利”。通过中鼎模式的全程托管,原奶品质、奶牛产量和经营效益明显提升。

“我们不是通过拥有产业,而是通过管理和经营产业来实现转型升级和企业盈利。”孙国强说。与新建牧场相比,中鼎模式只需花费十分之一的启动资金,还减少了土地流转、基建投资、新奶牛养成的时间成本,易于快速复制。成立一年多来,中鼎已经以华北地区为核心整合牧场30多个,实现奶牛存栏25000头,日产原奶260吨,成为辐射华北地区、规模较大的牧业公司。在3月10日的“鼎鼎合作”签约仪式上,泰和牧业等三家中小牧场与中鼎签署了合作协议。

“我们不是通过拥有产业,而是通过管理和经营产业来实现转型升级和企业盈利。”孙国强说。与新建牧场相比,中鼎模式只需花费十分之一的启动资金,还减少了土地流转、基建投资、新奶牛养成的时间成本,易于快速复制。成立一年多来,中鼎已经以华北地区为核心整合牧场30多个,实现奶牛存栏25000头,日产原奶260吨,成为辐射华北地区、规模较大的牧业公司。在3月10日的“鼎鼎合作”签约仪式上,泰和牧业等三家中小牧场与中鼎签署了合作协议。

鼎晖投资总裁焦震、董事总经理王振宇表示,“中鼎牧业和以往我们在奶业的投资方向不太一样,”王振宇说,中鼎不是新建牛场,而是关注现有牛场的管理提升,这是奶业市场发展的客观需求,也是奶业转型升级的一个趋势。奶业的产业链作为一个价值链和利益链,各环节的分配要合理,通过中鼎的优化整合,最终形成一个各方得益的共赢局面,这也是鼎晖选择中鼎的重要原因。据了解,曾经成功投资蒙牛乳业、现代牧业的鼎晖投资,在奶业产业链上游的全面布局也令人关注。

鼎晖投资总裁焦震、董事总经理王振宇表示,“中鼎牧业和以往我们在奶业的投资方向不太一样,”王振宇说,中鼎不是新建牛场,而是关注现有牛场的管理提升,这是奶业市场发展的客观需求,也是奶业转型升级的一个趋势。奶业的产业链作为一个价值链和利益链,各环节的分配要合理,通过中鼎的优化整合,最终形成一个各方得益的共赢局面,这也是鼎晖选择中鼎的重要原因。据了解,曾经成功投资蒙牛乳业、现代牧业的鼎晖投资,在奶业产业链上游的全面布局也令人关注。

“中国奶业正处于整合优化的关键期,面临转型升级的‘新常态’。”中国奶业协会副秘书长刘琳指出,“品质”与“价格”的不匹配限制了国内奶业的竞争力,导致洋牛奶蜂拥进入中国。中国奶业要应对洋牛奶的挑战,需要全面深入改革,必须在保量的基础上提质降价,最佳选择就是“存量整合”。

“中国奶业正处于整合优化的关键期,面临转型升级的‘新常态’。”中国奶业协会副秘书长刘琳指出,“品质”与“价格”的不匹配限制了国内奶业的竞争力,导致洋牛奶蜂拥进入中国。中国奶业要应对洋牛奶的挑战,需要全面深入改革,必须在保量的基础上提质降价,最佳选择就是“存量整合”。

在国家奶牛产业技术体系首席科学家、中国农业大学教授李胜利看来,中鼎模式的价值在于规模化、规范化和公司化。通过中鼎的托管,每一个牧场每一头奶牛一旦接驳,就进入了统一的信息平台。中鼎通过公司化的运作,最终实现的是适度规模和散点饲养的统一管理。

在国家奶牛产业技术体系首席科学家、中国农业大学教授李胜利看来,中鼎模式的价值在于规模化、规范化和公司化。通过中鼎的托管,每一个牧场每一头奶牛一旦接驳,就进入了统一的信息平台。中鼎通过公司化的运作,最终实现的是适度规模和散点饲养的统一管理。

“国内原奶价格劣势是阶段性的,它是中国养殖业现代化转型必然经历的。”乳业专家宋亮指出,中小规模是未来畜牧养殖业向现代化转型的主体。应对洋奶挑战一个可行的思路就是国内外奶源分工,即国外奶源常温化,国内优质奶源低温化、巴氏化。中鼎关注的是几百头的中小牧场,可以重点针对城市周边、紧邻消费市场和加工工厂的牧场进行整合优化和转型升级,提升原奶品质,实现“产地销、销地产”,为优质乳业的发展打下良好的布局。

“国内原奶价格劣势是阶段性的,它是中国养殖业现代化转型必然经历的。”乳业专家宋亮指出,中小规模是未来畜牧养殖业向现代化转型的主体。应对洋奶挑战一个可行的思路就是国内外奶源分工,即国外奶源常温化,国内优质奶源低温化、巴氏化。中鼎关注的是几百头的中小牧场,可以重点针对城市周边、紧邻消费市场和加工工厂的牧场进行整合优化和转型升级,提升原奶品质,实现“产地销、销地产”,为优质乳业的发展打下良好的布局。

包括鼎晖这笔1.4亿的投资在内,中鼎牧业这一阶段共计获得4亿资金。孙国强表示,鼎晖长期关注奶业,对奶业比较熟悉,相关经验和资源配套都比较丰富,这是选择鼎晖的重要原因。而这次入资不仅仅是资金的合作,也是中鼎与鼎晖两方资源的联合与结盟。中鼎还处于创业阶段,此次所获资金额是企业根据当前发展需求而定,未来的融资会根据项目进展情况适时启动。

包括鼎晖这笔1.4亿的投资在内,中鼎牧业这一阶段共计获得4亿资金。孙国强表示,鼎晖长期关注奶业,对奶业比较熟悉,相关经验和资源配套都比较丰富,这是选择鼎晖的重要原因。而这次入资不仅仅是资金的合作,也是中鼎与鼎晖两方资源的联合与结盟。中鼎还处于创业阶段,此次所获资金额是企业根据当前发展需求而定,未来的融资会根据项目进展情况适时启动。

孙国强透露,通过现有这笔资金,中鼎可以实现5万头奶牛的优化整合,初具规模并进一步完善中鼎平台,以便于更好在全国范围内复制和推广中鼎模式。

孙国强透露,通过现有这笔资金,中鼎可以实现5万头奶牛的优化整合,初具规模并进一步完善中鼎平台,以便于更好在全国范围内复制和推广中鼎模式。

“中国约有600万头泌乳牛处在中小牧场,整合优化的需求和空间非常大。”孙国强说,“我们还是希望有更多的奶业同仁和社会力量,共同参与到存量整合的行列中来,让每一滴牛奶更放心,共同实现中国奶业转型升级的强国梦。”

“中国约有600万头泌乳牛处在中小牧场,整合优化的需求和空间非常大。”孙国强说,“我们还是希望有更多的奶业同仁和社会力量,共同参与到存量整合的行列中来,让每一滴牛奶更放心,共同实现中国奶业转型升级的强国梦。”

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